Projektmanagement Informationstechnologie

Praxisberatung Qualitätsmanagement im Bereich sozialer Dienstleistungen

Als Coaching bezeichnen wir professionelle Beratung für Führungskräfte zur bewussten Gestaltung

ihrer Rolle in schwierigen beruflichen Situationen. Coaching-Kompetenz benötigt zugleich jede

Führungskraft zur Anleitung und Förderung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Sozial- und Beratungskompetenz in der internen und externen Führung und Kommunikation einer

Organisation haben wesentlichen Einfluss auf die erfolgreiche Umsetzung ihrer Ziele. Zu ihrer

Entwicklung wird Coaching seit Jahren mit zunehmendem Erfolg eingesetzt. Dies gilt nicht nur im

Bereich kommerzieller, medizinischer oder sozialer Dienstleistungen, sondern auch in den technischen

Berufen, wo differenzierter Umgang und Förderung im Inner- wie Außerbetrieblichen für viele

Positionen in zunehmendem Maße gefordert ist.

Die Ursprünge des Coaching lassen sich bis ins Altertum zurückverfolgen. Es stützt sich in seiner

moderneren Form auf die über 100-jährige Tradition der Leitungssupervision, die sich im Bereich

sozialer Dienstleistungen als Qualifizierungsinstrument durch Beratung, Reflexion, Lehren und

Lernen bewährt hat. Sie ist für einige Bereiche inzwischen sogar gesetzlich vorgeschrieben.

Anlässe

Konkrete Anlässe für Coaching sind berufliche Übergangs- und Neustrukturierungssituationen,

Veränderungswünsche und Entwicklungsaufgaben (individuell, im Team oder auch institutionell)

sowie individuelle Weiterbildung, natürlich auch Krisen, Konflikte oder persönliche Belastungen.

Konzeptioneller Ansatz

Coaching ermöglicht das tiefere Verstehen und Gestalten der im jeweiligen Arbeitsbereich

notwendigen kommunikativen Prozesse in ihrem Kontext. Es trägt dazu bei, die eigene berufliche

Position und Rolle mit den darin liegenden Motiven, Werten, Stärken und Entwicklungspotenzialen

klarer wahrzunehmen und auf dieser Basis selbstbewusst und sicher zu handeln. Schließlich unterstützt

es das klare Sehen der Prozesse auch in emotionalen Bereichen. Die erfassten Prozesse lassen hier die

Lösung oft im Vorfeld schon greifen. Das Erfassen der subtilen Prozesse ist das Zentrum eines jeden

Coachings.

Methodisch kommt hierbei v.a. klares Wahrnehmen und Achtsamkeitsschulung, intuitives Verstehen

und die professionelle Gesprächsführung im Sinne eines entwicklungsorientierten Dialogs zum

Einsatz; ergänzt durch nicht-sprachliche Arbeitsformen, die sich auch aus der Theorie und Praxis

systemischer - seit Jahrzehnten in Beratungsprozessen bewährter - Ansätze ableiten lassen.

Ruhe in Bewegung

Beratungsgesellschaft für Kommunikation und Kooperation mbH

Johannisberger Straße 33, 14197 Berlin, Fon 030 - 82 70 23 25 Fax 030 - 82 70 23 24

Buchenweg 4, 57589 Birkenbeul-Weißenbrüchen, Fon 02682 - 96 48 42 Fax 02682 - 96 48 42

Coaching

Methoden und Techniken sind jedoch nur dann optimal wirksam, wenn sie auf der Grundlage einer

bewussten inneren Haltung entstehen und einer konstruktiven Ausrichtung entsprechen.

Dies verstehen wir als Grundlage unseres Ansatzes.

Er bezieht den jeweiligen Arbeitsbereich mit ein, z.B. die Leitlinien, Teamentwicklungen, Strukturen

und Prozessabläufe, offene und unausgesprochene Regeln der Institutionen, die ihr innenliegenden

Erwartungen und Aufgabenstellungen, wie auch die der Kunden und Klienten oder anderen beteiligten

Personen und Organisationen.

Coaching ermöglicht einen lebendigen Entwicklungsprozess für Führungskräfte, die den

zunehmenden Herausforderungen des beruflichen Alltags standhalten und sie durch konstruktiven

Umgang als Wachstumspotenzial annehmen wollen.

Vorgespräch

Vor Beginn eines Coaching Prozesses bieten wir Ihnen ein Vorgespräch zur Klärung aller wichtigen

Fragen und der Rahmenbedingungen an